ABC時間管理法是美國管理學家Lakein^[3]提出的一種管理方式，他把工作分為A、B、C 3類。A類: 緊急重要，必須做的; B 類: 重要，應該做的; C 類: 可做，可不做。這個管理方法是在目前國內護理人士中應用最廣泛的一種時間管理方法，在相當多的護理領域被成功的使用。ABC時間管理法能科學、有效地將護理工作進行分類，把握問題關鍵，優先解決緊急問題，統籌兼顧、井然有序地實施護理工作，既保證及時搶救危急重癥患者，又滿足了普通患者的診治需要^[6].

統籌方法(俗稱”優選法”)的基本思想是“統籌兼顧”、“求快、好、省”，即完成任務速度快、效果好、資源省。其基本原理是通過網絡圖的形式對整個系統全面規劃，并按先后順序、輕重緩急進行協調，使系統對資源( 人力、物力、財力等) 進行合理安排，有效利用，達到以最少的時間和資源消耗來完成整個系統的預定計劃目標，取得最好的管理效益^[4]。其方法是通過網絡圈，直觀形象地描繪出完成任務的關鍵線路及最佳方案。這種方法非常適用于常規性工作安排，也可做為搶救預案使用。還可避免工作中出現救急型、壓力型、突型安排的弊端^[5]。統籌方法應用于護理管理中可以取得滿意的效果。

一個人的時間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，要學會合理分配的時間和精力。要想面面俱到還不如重點突破。把80%的資源花在能出關鍵效益的20%的方面，這20%的方面又能帶動其余80%的發展。因此要求臨床護士將注意力放在20%的關鍵事情上。

這種方法要求護理工作者把每天要做的事情按重要性排序，分別從“l”到“6“標出6件最重要的事情，然后全力以赴依次完成1～6 的事件。如果護理管理者一天能夠全力以赴完成6 件重要的事情，那么會被認為是有效率的。

麥肯錫認為，一般情況下人們最多記得住一二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內。該理論要求員工凡是要再30秒內把結果表達清楚，談話須直奔主題。為了節約時間，提高效率，護士在向醫生匯報或向上級匯報工作時盡量要求歸納3條以內。

參考文獻

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[6]張梅霞，馬雪芳，胡秋香．ABC時間管理法在急診護理組長工作中的應用[J]．全科護理，2011，9(7):1940